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当一个企业有了定位，这个企业就会突围竞争异军突起，就像劲霸、波司登、范德安。反之，一个企业不管盈利多少，如果在顾客头脑中没有一个定位，就会很危险，缺少了心智壁垒，在激烈的市场竞争中就面临消失的可能。
与此同时，当下中国正处于中国梦时代，各大产业均在呼吁民族品牌。纵观古今中外战略家可以发现，战略的本质就是夺势，就是把整个产业的势能收拢到你这一边来。而当下各大产业z大的势能，都在向民族品牌集中，例如华为、格力电器、飞鹤奶粉、中国李宁、大疆无人机、战狼吴京、中国高铁等等。
正如东极定位创始人王博先生所言：“家国情怀是一种巨大的竞争力，从竞争角度看，这意味着每个产业的终局注定被那些令国人骄傲的民族品牌所主导。也就是说，谁能代言中国，谁能掌握核心技术，在其所在产业大幅提升中国在世界的竞争力，谁就会成为该产业真正的主导者。”
其实，中国的服装产业也已出现国潮现象，服装产业的势能，也都在向民族品牌集中。比如中国李宁、波司登、范德安等等。这些品牌崛起的背后，也与民族自信、文化认同等深层次的社会因素相关联。
强势的服装品牌一定要有自己扎根的文化土壤。也只有忠实于其起源，服装品牌才能在一个多样、琐碎且趋同的世界中找到落脚点。相比欧美短暂的工业进化史，中国拥有5000年的文化瑰宝；相比100多年的西化浪潮，中国奢侈品曾风靡欧美上千年。对于中国服装品牌来说，如何利用好中国特色文明，建立起中国服装品牌的民族自信，或许是中国服装品牌重回世界巅峰的起点。